• Интернет-банк
  • Виртуальная приемная председателя банка
Миссия и стратегия банка

Во всех принимаемых решениях и осуществляемых действиях Universalbank стремится соответствовать высшим принципам профессиональной этики, соблюдать существующие законы, а также нормы и правила, установленные Государством.

Среди целей Банка – оказание полного комплекса первоклассных банковских продуктов и услуг как крупнейшим компаниям, так и частным клиентам в сочетании с индивидуальным подходом к пожеланиям каждого из них, содействие на основе международных стандартов и современных технологий экономическому росту Узбекистана и повышению благосостояния населения страны. Банк нацелен на создание безупречной репутации, во всем следующей высоким стандартам деловой этики во взаимоотношениях с клиентами, партнерами, персоналом и государственными органами, основанной на честности, доверии и взаимопонимании.

 

Стратегия развития и миссия ЧАКБ «Универсал банка» на период 2016-2020 гг.

  1. Результаты деятельности ЧАКБ «Универсал банка» за период 2011-2015 годы. 

В предыдущих годах перед банком были поставлены амбициозные цели такие как: увеличение доли чистых активов, увеличение уставного капитала, выпуск депозитных сертификатов, открытие филиалов и т.д.. Также были определены ряд качественных параметров развития Банка. По итогам 2015 года были решены большинство поставленных задач:

  • Доля чистых активов банка достигла с 1 января 2011 года от 33 845 млн. сумов  до 109 096 млн. сумов на 1 января 2016 года;
  • За период с 2011-2015 гг. общий капитал банка увеличился 1.8 раза, с 13 573 млн. сум до 23 818 млн. сумов;
  • За период 2011-2015гг. общий депозит банка увеличился в 5 раз с 16 170 млн. сум до 80 919 млн. сумов;
  • За период 2011-2015гг. вклады населения выросли в 4,7 раза с 3 154 млн. сум до 14 757 млн. сумов;
  • Уставной капитал банка по состоянию на 1 января 2011 года составлял 11 317,4 млн. сум, по состоянию на 1 января 2016 года составляет 18 207 млн. сум;
  • В 2012 году были выпущены депозитные сертификаты в количестве 100 штук по номинальной цене 10 млн. сум, на общую сумму 1 млрд. сум сроком на 12 месяцев;
  • 27 июня 2015 году с разрешения Центрального банка Республики Узбекистан была вновь получена лицензия на ведение валютных операций;
  • В 2015 году были вновь открыты корреспондентские счета в Национальном банке внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан и в акционерно-коммерческом банке «Асака»;
  • В 2015 году открылся Ферганский филиал банка в городе Фергана;
  • Почтовый адрес и местонахождение Ташкентского филиала банка изменено в связи с переездом в новое, отвечающее всем современным требованиям  здание;
  • В 2015 году было продано здание банка в Кувинском районе Ферганской области;
  • В 2015 году был подтвержден международный рейтинг банка на уровне «ССС»;
  • В целях улучшения международного рейтинга была проведена работа по открытию филиала, возврата лицензии по валютным операциям и повышению ликвидности банка;
  • На период 01.01.2011 года сумма активов, приносящих доходы, составила 11 551 млн. сум, что является 34% от суммы общих активов, на дату 01.01.2016 года сумма этих же активов составляет 52 833 млн. сумм, что составляет 48% от суммы общих активов.

Банк расширил свое присутствие на рынках финансовых услуг республики, став по-настоящему универсальным банком, развивая услуги кредитования и современные платежные решения.

 

  1. Миссия и ценности банка. 

Сегодня, формулируя задачи Банка на следующий период развития, мы уточняем набор этих тезисов, опреде­ляющих наш уровень амбиций и наиболее важные для нас принципы работы:

  • банк соблюдает законы, этические нормы и правила ведения честного бизнеса, безусловно выполняет свои обязательства и  дорожит своей репутацией;
  • банк стремиться к наивысшим стандартам обслуживания клиентов, защищает интересы каждого клиента;
  • банк учитывает социальную значимость своей деятельности в экономике страны;
  • банк дорожит своими сотрудниками, создает условия, при которых каждый работник может реализовать свои способности;
  • проявляет гибкий подход к запросам корпоративной и частной клиентуры;
  • выступает в роли надежного партнера при развитии бизнеса клиентов.

 

Наши ценности

Наши ценности — это основа отношения к жизни и работе, это внутренний компас, который помогает принимать решения в самых сложных ситуациях, это принципы, верность которым мы храним всегда и везде.

Миссия Банка и принципы нашей команды дают нам основу для того, чтобы четко сформулировать ценности Универсалбанка.

Я—лидер

Мы принимаем ответственность за себя и за то, что происходит вокруг нас.

Мы делаем лучшее, на что мы способны.

Мы постоянно развиваемся и совершенствуем себя, Банк и наше окружение.

Мы честны друг с другом и с нашими клиентами.

Мы—команда

Мы с готовностью помогаем друг другу, работая на общий результат.

Мы открыты и доверяем своим коллегам.

Мы относимся друг к другу с уважением.

Мы помогаем расти и развиваться нашим коллегам.

Все-для клиента

Вся наша деятельность построена вокруг и ради интересов клиентов.

Мы хотим удивлять и радовать клиентов качеством своих услуг и нашим отношением.

Мы превосходим ожидания наших клиентов.

Наша задача на следующие 5 лет сделать так, чтобы эти ценности пронизывали все сферы деятельности Банка, стали единственно возможной нормой поведения и работы.

 

  1. Стратегия развития основных приоритетных направлений банка на период 2016-2020 годы.

Стратегия Универсалбанка направлена на дальнейшее укрепление его позиций в качестве одного из ведущих и стабильных финансовых институтов республики. За ближайшие пять лет мы улучшим показатели чистой прибыли и активов, добьемся прорыва в эффективности управления расходами, повысим показатели достаточности капитала.

Поддержание достаточно высокого качества активов. Еще одной важнейшей целью стратегии развития Универсалбанка является обеспечение оптимального соотношения доходности и риска в опе­рациях кредитования. Мы ожидаем структурных изменений в кре­дитном портфеле Банка — доли более маржинальных бизнесов увеличатся (розничный сегмент, малый бизнес и частный предприниматель) при уменьшении доли кредитов крупных корпоративных клиентов. Это должно обеспечить оптимальный баланс между доходами Банка от операций, подразумевающих принятие ею на себя кредитных рисков, и расходами на создание резервов на потери по ссудам.

Наше видение Универсалбанка в последующие пять лет сформировано на основе пяти главных направлений развития или стратегических тем. Мы верим, что именно сфокусированная работа по этим направлениям приведет нас к успеху, позволит достичь всех финансовых и качественных целей, которые мы ставим перед собой на период до конца 2020 года. Эти шесть направлений следующие:

с клиентомна всю жизнь: мы будем строить очень глубокие доверительные отношения с нашими клиентами, станем полез­ной, иногда незаметной и неотъемлемой частью их жизни. Наша цель — превосходить ожидания наших клиентов;

команда и культура: мы стремимся к тому, чтобы наши сотрудники и корпоративная культура Универсалбанка стали одними из основных источников нашего конкурентного преимущества;

технологический прорыв: мы завершим технологическую модер­низацию Банка и научимся интегрировать в наш бизнес все самые современные технологии и инновации;

финансовая результативность: мы повысим финансовую отдачу нашего бизнеса благодаря более эффективному управлению рас­ходами и соотношением риска и доходности;

зрелая организация: мы сформируем организационные и управлен­ческие навыки, создадим процессы, соответствующие масштабу Универсалбанка;

филиальная сеть банка:  в целях увеличения клиентской базы,  повышения доходности банка и доступности для клиентов, мы расширим  географическое положение банка, открыв филиалы в некоторых областях и районах страны. 

 

                     Прогноз основных показателей Банка на 2016-2020 гг.        

                                                                                                                                                                         (млн. сум)          

Показатели 01.01.2017 01.01.2018 01.01.2019 01.01.2020 01.01.2021
Общий капитал 28 582 34 300 41 200 49 440 59 328
Уставной капитал 22 707.7 25 800 28 800 33 800 38 800
Общие депозиты 101 149 126 500 158 200 198 000 247 500
Вклады населения 18 446 23 057 28 821 36 026 45 032
Доход 19 700 25 000 32 500 42 250 54 900
Чистая прибыль 3 021 3 750 4 875 6 300 8 190

 

Заключение.

Мы хотим быть вместе и развиваться с нашими клиентами всю жизнь. Мы хотим, чтобы клиенты доверяли нам и обращались к нам за советом по любым финансовым вопросам.  Мы хотим, чтобы наши продукты и финансовые решения стали неотъемлемой и органичной частью жизни наших клиентов. Мы хотим, чтобы для наших клиентов иметь дело с Универсал­банком было удобно, выгодно и приятно.

 

Акциядорларнинг Умумий йигилиши

Ахборот сиёсати тугрисида

Дивидент сиёсати тугрисида низом

Аудит низоми

Ички назорат низоми

Кенгаш тугрисида низом

Манфатлар карама карши вактида харакат килиш тартиб низом

Тафтиш камиссияси

УБ Бошкаруви тугрисида низом

Корпоратив кодекс

  • Размер шрифта
  • Большой A
  • Средний A
  • Сбросить
  • Сохранить
  • A
  • A
  • A
  • Сбросить
  • Сохранить